Jak zostać rezydentem inkubatora przedsiębiorczości - proces aplikacyjny
Zgłoszenie do inkubatora startupów to ustrukturyzowany 5-etapowy proces, który trwa od 6 do 12 tygodni. Udana aplikacja obejmuje MVP z pierwszymi klientami, model finansowy ze szczegółami miesiąc po miesiącu oraz zespół z doświadczeniem w branży. W Polsce 73% przyjętych startupów ma zaplecze techniczne założycieli i gotowy prototyp produktu.
Czym jest inkubator przedsiębiorczości i dlaczego bez niego jest trudniej?
Inkubator przedsiębiorczości to firma inwestycyjna, która wymienia 50-500 tys. zł kapitału startowego na 6-20% udziałów w startupie. Przez 3-12 miesięcy trwania programu inkubator zapewnia osobistych mentorów, przestrzeń biurową oraz dostęp do sieci 200-500 inwestorów i partnerów.
Wyobraźmy sobie inkubator jako akademię sportową dla przedsiębiorców. Tak jak piłkarz może trenować niezależnie, ale w akademii otrzymuje profesjonalnych trenerów, zawodników na swoim poziomie i bezpośrednią ścieżkę do profesjonalnych klubów - tak startup może rozwijać się niezależnie, ale w inkubatorze otrzymuje zorganizowane wsparcie i kontakty z głównymi inwestorami.
Szczegółowe statystyki wydajności: Startupy kończące inkubatory przyciągają Serię A w 56% przypadkach w porównaniu do 23% dla niezależnych projektów. Średnia wielkość przyciągniętych inwestycji jest 2,3 razy wyższa (źródło: Raport Polski Ekosystem Startupowy 2023).
Główny kompromis związany z uczestnictwem w inkubatorze: ze względu na wsparcie ekspertów i relacje z inwestorami założyciele rezygnują z części kontroli nad firmą i muszą przestrzegać ustalonych wskaźników KPI i ram czasowych rozwoju. Aby zostać rezydentem inkubatora przedsiębiorczości, ważne jest, aby zrozumieć tę cechę relacji.
Ubieganie się o udział w inkubatorze przedsiębiorczości wymaga poważnego przygotowania i zrozumienia wszystkich niuansów procedury selekcji.
Algorytm składania wniosku krok po kroku
Proces
Proces aplikacji składa się z 5 kolejnych kroków z jasno określonymi ramami czasowymi. Naruszenie terminów lub złożenie niekompletnych dokumentów spowoduje automatyczne odrzucenie wniosku.
Faza 1: Badania i przygotowanie (3-4 tygodnie)
Tydzień 1-2: Analiza wymagań
- Zobacz ostatnie 3 Demo Days wybranego inkubatora na YouTube
- Przeanalizuj profile zaakceptowanych startupów na LinkedIn.
- Określenie kluczowych kryteriów wyboru i profilu idealnego kandydata. Aby uzyskać dostęp do szczegółowych informacji, wymagana jest rejestracja na stronie internetowej inkubatora.
Tydzień 3-4: Przygotowanie materiałów
- Tworzenie modelu finansowego w Arkuszach Google za pomocą formuł
- Zbierz opinie od pierwszych 10 klientów lub beta testerów.
- Przygotowanie wersji demonstracyjnej produktu do prezentacji
Krok 2: Aplikacja online (3-5 dni)
Większość polskich inkubatorów korzysta z F6S, Fundacji Techstart lub własnych portali. Wniosek składa się w formie wielostronicowego kwestionariusza z możliwością przesłania pliku. Ważne jest, aby wypełnić kwestionariusz lub formularz zgłoszeniowy tak szczegółowo i uczciwie, jak to możliwe.
Krytyczne momenty na boisku:
- Podanie w pierwszym tygodniu po przyjęciu otwierającym (statystycznie większe prawdopodobieństwo podania 23%)
- Wszystkie pliki wyłącznie w formacie PDF, całkowity rozmiar do 50 MB
- Wypełnij kwestionariusz w jednej sesji - system może nie zapisać danych pośrednich.
- Po przesłaniu zgłoszenia online należy oczekiwać potwierdzenia jego otrzymania w ciągu 24 godzin
Etap 3: Wstępne badanie przesiewowe (2-3 tygodnie)
Zespół inkubatora ocenia aplikacje na podstawie matrycy 15 kryteriów. 10-25% wnioskodawców, w zależności od konkursu, przechodzi do drugiej rundy. Przegląd aplikacji przez radę ekspertów odbywa się zgodnie z jasnymi kryteriami oceny.
Wagi oceny:
- Polecenie i wykonanie: 35%
- Wielkość rynku i potencjał wzrostu: 25%
- Wyjątkowość produktu: 20%
- Skalowalność: 20%
Etap 4: Prezentacja i rozmowa kwalifikacyjna (1 tydzień)
Wybrane projekty przedstawiają 8-minutową prezentację z 5-minutową sesją pytań. Panel składa się z 3-5 ekspertów: partnerów inkubatora, ekspertów branżowych i seryjnych przedsiębiorców. Prezentacja pomysłu przed ekspertami wymaga starannego przygotowania i praktyki.
Jak znaleźć odpowiedni inkubator przedsiębiorczości dla swojego projektu?
Wybór inkubatora to strategiczna decyzja, która określa trajektorię rozwoju na 2-3 lata do przodu. Zły wybór prowadzi do konfliktów z mentorami i marnowania czasu na nieodpowiedni program. Jak zostać rezydentem inkubatora przedsiębiorczości zależy od dopasowania projektu do specjalizacji danego inkubatora.
Wybór inkubatora wymaga szczegółowego rozważenia nie tylko specjalizacji, ale także reputacji, jakości mentorów i osiągnięć absolwentów. Szczegółowe kryteria oceny i porównywania różnych programów pomogą w podjęciu świadomej decyzji.
Rodzaje inkubatorów i ich cechy
| Kryterium | Inkubator branżowy | Uniwersalny inkubator | Akcelerator korporacyjny |
|---|---|---|---|
| Rozmiar czeku | 200 TYS. EURO - 2 MLN EURO | 50 TYS. EURO - 500 TYS. EURO | 500 TYS. EURO - 5 MLN EURO |
| Udział w projekcie | 10-20% | 5-15% | 15-25% |
| Czas trwania programu | 6-12 miesięcy. | 3-6 miesięcy. | 6-18 miesięcy |
| Dostęp do klientów | Baza branżowa | Ograniczony | Baza spółki dominującej |
| Późniejsze finansowanie | Projekty 67% | Projekty 45% | Projekty 78% |
Przykłady specjalizacji w Polsce
- FinTech: Akcelerator mBanku (bankowość), Inkubator PayU (płatności)
- MedTech: Johnson & Johnson Innovation, Roche Diagnostics Accelerator
- Handel elektroniczny: Inkubator Allegro, X-Commerce Hub
- DeepTech: Google Launchpad, Microsoft AI Factory
Zasada wyboru: Jeśli Twój produkt rozwiązuje konkretne problemy branżowe, wybierz inkubator branżowy. Jeśli tworzysz horyzontalne rozwiązanie dla różnych branż, wystarczy uniwersalny.
Wielu przedsiębiorców zastanawia się, jak najskuteczniej zostać rezydentem inkubatora przedsiębiorczości. Odpowiedź leży w wyborze odpowiedniego programu i starannym przygotowaniu.
Jeśli rozważasz rozwój startupu w Polsce, warto zapoznać się z lokalnymi programami wsparcia przedsiębiorczości, takimi jak nasz Inkubator przedsiębiorczości Latwy Startktóra zapewnia kompleksowe wsparcie na wszystkich etapach rozwoju projektu.
Algorytm składania wniosku krok po kroku
Algorytm
Proces aplikacji składa się z 5 kolejnych kroków z jasno określonymi ramami czasowymi. Naruszenie terminów lub złożenie niekompletnych dokumentów spowoduje automatyczne odrzucenie wniosku.
Faza 1: Badania i przygotowanie (3-4 tygodnie)
Tydzień 1-2: Analiza wymagań
- Zobacz ostatnie 3 Demo Days wybranego inkubatora na YouTube
- Przeanalizuj profile zaakceptowanych startupów na LinkedIn.
- Określenie kluczowych kryteriów wyboru i profilu idealnego kandydata. Aby uzyskać dostęp do szczegółowych informacji, wymagana jest rejestracja na stronie internetowej inkubatora.
Tydzień 3-4: Przygotowanie materiałów
- Tworzenie modelu finansowego w Arkuszach Google za pomocą formuł
- Zbierz opinie od pierwszych 10 klientów lub beta testerów.
- Przygotowanie wersji demonstracyjnej produktu do prezentacji
Krok 2: Aplikacja online (3-5 dni)
Większość polskich inkubatorów korzysta z F6S, Fundacji Techstart lub własnych portali. Wniosek składa się w formie wielostronicowego kwestionariusza z możliwością przesłania pliku. Ważne jest, aby wypełnić kwestionariusz lub formularz zgłoszeniowy tak szczegółowo i uczciwie, jak to możliwe.
Krytyczne momenty na boisku:
- Podanie w pierwszym tygodniu po przyjęciu otwierającym (statystycznie większe prawdopodobieństwo podania 23%)
- Wszystkie pliki wyłącznie w formacie PDF, całkowity rozmiar do 50 MB
- Wypełnij kwestionariusz w jednej sesji - system może nie zapisać danych pośrednich.
- Po przesłaniu zgłoszenia online należy oczekiwać potwierdzenia jego otrzymania w ciągu 24 godzin
Etap 3: Wstępne badanie przesiewowe (2-3 tygodnie)
Zespół inkubatora ocenia aplikacje na podstawie matrycy 15 kryteriów. 10-25% wnioskodawców, w zależności od konkursu, przechodzi do drugiej rundy. Przegląd aplikacji przez radę ekspertów odbywa się zgodnie z jasnymi kryteriami oceny.
Wagi oceny:
- Polecenie i wykonanie: 35%
- Wielkość rynku i potencjał wzrostu: 25%
- Wyjątkowość produktu: 20%
- Skalowalność: 20%
Etap 4: Prezentacja i rozmowa kwalifikacyjna (1 tydzień)
Wybrane projekty przedstawiają 8-minutową prezentację z 5-minutową sesją pytań. Panel składa się z 3-5 ekspertów: partnerów inkubatora, ekspertów branżowych i seryjnych przedsiębiorców. Prezentacja pomysłu przed ekspertami wymaga starannego przygotowania i praktyki.
Typowe pytania ze strony komisji:
- "Co się stanie, jeśli Google/Microsoft wprowadzi na rynek podobny produkt?".
- "Jak zamierzacie chronić udział w rynku przed kopiowaniem?".
- "Jaki jest twój plan B, jeśli podstawowa hipoteza monetyzacji nie zadziała?".
Po prezentacji może nastąpić rozmowa z mentorem w celu bardziej szczegółowego omówienia projektu.
Etap 5: Podejmowanie decyzji (1-2 tygodnie)
Ostateczna decyzja podejmowana jest w drodze głosowania partnerów inkubatora. Kryterium akceptacji jest minimum 65% głosów "za" od obecnych partnerów. Wybrani kandydaci otrzymują informację zwrotną na temat aplikacji oraz zaproszenie do zawarcia umowy o współpracy.
Ścieżka ewolucyjna: od technoparków do nowoczesnych inkubatorów przedsiębiorczości
W latach 1990-2005 w Polsce funkcjonował model parków technologicznych - dużych kompleksów biurowych dla firm IT. Technoparki zapewniały jedynie infrastrukturę: internet, sale konferencyjne, parking. Nie było wsparcia eksperckiego ani relacji inwestorskich.
Główne problemy starego modelu: firm "siedzi" w technoparku od lat, płacąc czynsz, ale nie otrzymując impulsu do rozwoju. Większość rezydentów technoparku pozostała lokalnymi wykonawcami bez dostępu do rynków międzynarodowych.
W latach 2005-2010 próbowali wprowadzić "wirtualne inkubatory przedsiębiorczości" - platformy internetowe z kursami na temat przedsiębiorczości i forami do komunikacji. Model zawiódł z powodu braku osobistego mentoringu i niemożności zbudowania zaufania z mentorami za pośrednictwem ekranu.
Nowoczesne inkubatory łączą w sobie fizyczną przestrzeń, osobisty mentoring i bezpośredni dostęp do kapitału. Działają jako "narzędzia chirurgiczne" do rozwiązywania konkretnych problemów startupów: znalezienia inwestorów, zatrudnienia zespołu, wejścia na nowe rynki.
Kryteria wyboru: Jak myślą eksperci inkubatora
Eksperci inkubatora oceniają aplikacje przez pryzmat trzech pytań: "Czy ten zespół może zbudować produkt?", "Czy klienci kupią ten produkt?" oraz "Czy firma może skalować się do przychodów $10M+?".
System punktacji projektu (maksymalnie 100 punktów)
Drużyna (35 punktów)
- Doświadczenie branżowe założycieli: 15 punktów
- Wiedza techniczna: 10 punktów
- Poprzednie osiągnięcia: 10 punktów
Dopasowanie produktu do rynku (30 punktów)
- Dostępność płacących klientów: 15 pkt.
- Powtarzalność zakupów/użycia: 10 punktów
- Wzrost organiczny (word-of-mouth): 5 punktów. Ważne jest, aby podać informacje o zespole i jego doświadczeniu w interakcji z klientami.
Skalowalność biznesowa (20 punktów)
- Wielkość rynku adresowalnego: 10 punktów
- Ekonomia jednostki i marże: 10 punktów
Bariery konkurencyjne (15 punktów)
- Unikalna technologia/IP: 8 punktów
- Efekty sieciowe lub efekty skali: 7 punktów
Wynik pozytywny
70+ punktów na 100.
Porada eksperta: Inwestujemy w założycieli, którzy mają obsesję na punkcie problemu klienta. Jeśli po pytaniu "Dlaczego ten problem?" następuje odpowiedź o wielkości rynku $10B, to jest to czerwona flaga. Potrzebujesz osobistej motywacji.
Top 5 najczęstszych błędów podczas składania wniosku
Analiza ponad 500 odrzuconych wniosków w polskich inkubatorach ujawniła powtarzające się wzorce błędów.
Znajomość tych problemów pomoże ci ich uniknąć i pomyślnie przejść proces selekcji kandydatów.
Błąd 1: Zgłoszenie bez MVP i pierwszych klientów
Dlaczego to robią: Założyciele wierzą, że inkubator pomoże im stworzyć produkt od podstaw i znaleźć pierwszych klientów.
Koszt błędu: Nowoczesne inkubatory inwestują w projekty o udowodnionym popycie. Bez MVP i pierwszych użytkowników nie da się udowodnić Product-Market Fit. Statystyki są bezlitosne: projekty na etapie pomysłu są wybierane w 2% przypadków, projekty z MVP i pierwszymi klientami - w 34% przypadków. Różnica w szansach jest 17-krotna.
Błąd 2: Model finansowy z "kijami hokejowymi"
Dlaczego to robią: Startupy uważają, że wykładniczy wzrost prognoz zrobi wrażenie na inwestorach i pokaże ambitność projektu.
Koszt błędu: Prognozy o wzroście 1000%+ rocznie bez szczegółowego uzasadnienia sygnalizują brak zrozumienia rynku. Eksperci natychmiast rozpoznają nierealistyczne modele, porównując je z benchmarkami branżowymi. Projekty z "kijami hokejowymi" w finansach automatycznie otrzymują 0 punktów za realistyczne prognozy, co oznacza odrzucenie wniosku.
Błąd 3: Ignorowanie pośrednich konkurentów
Dlaczego to robią: Przedsiębiorcy koncentrują się wyłącznie na bezpośrednich konkurentach z podobnymi produktami i nie dostrzegają alternatywnych sposobów rozwiązania tego samego problemu.
Koszt błędu: Klienci rozwiązują problem na różne sposoby, w tym "nie robiąc nic" lub używając improwizowanych narzędzi. Bez przeanalizowania wszystkich alternatyw, niemożliwe jest obliczenie rzeczywistego udziału w rynku dostępnego do przejęcia. 89% zwycięskie oferty zawierają analizy co najmniej 5 bezpośrednich i 3 pośrednich konkurentów wraz z wyjaśnieniem ich przewagi nad każdym z nich.
Błąd 4: Zespół bez doświadczenia w branży
Dlaczego to robią: Założyciele polegają na ogólnych umiejętnościach (programowanie, marketing) bez dogłębnego zrozumienia specyfiki branży docelowej.
Koszt błędu: Doświadczenie branżowe ma kluczowe znaczenie dla zrozumienia bolączek klientów, cykli sprzedaży i wymogów regulacyjnych. Zespoły bez specjalistycznej wiedzy branżowej spędzają 12-18 miesięcy na poznawaniu branży zamiast na opracowywaniu produktu. Statystyki pokazują: tylko 15% projektów od "osób spoza branży" otrzymuje inwestycje w porównaniu do 67% od zespołów z odpowiednim doświadczeniem.
Błąd 5: Brak jasnej miary sukcesu
Dlaczego to robią: Startupy wymieniają wiele wskaźników KPI (użytkownicy, sesje, konwersje), nie identyfikując głównego wskaźnika, który pokazuje kondycję firmy.
Koszt błędu: Bez North Star Metric niemożliwe jest podejmowanie jasnych decyzji dotyczących priorytetyzacji funkcji i kanałów zaangażowania. Inkubatory postrzegają to jako oznakę niedojrzałości zespołu i niezdolności do skupienia się na realizacji. Projekty bez jasnej głównej metryki są odrzucane w 78% przypadkach na etapie rozmowy z ekspertem.
Mini studium przypadku: Jak EcoLogistics naprawiła nieudany przetarg
Problem: Polski startup EcoLogistics aplikował do 4 inkubatorów z platformą AI do optymalizacji logistyki. Wszystkie 4 aplikacje zostały odrzucone na pierwszym etapie. Głównym problemem jest prezentacja złożonych algorytmów uczenia maszynowego bez skupienia się na wynikach biznesowych klientów.
Zastosowane rozwiązanie: Zespół przeprojektował podejście i skupił się na wymiernych oszczędnościach dla klientów. Dodaliśmy wyniki projektów pilotażowych: redukcję kosztów logistyki o 18% w sieci handlowej Žabka i o 23% u producenta mebli VOX. Zastąpiliśmy schematy techniczne prostymi wykresami oszczędności.
Wynik: Kiedy ponownie złożyliśmy wniosek po 6 miesiącach, otrzymaliśmy zaproszenia od 3 z 4 inkubatorów. Wybraliśmy Innovation Nest z inwestycją w wysokości 400 000 euro za 151 udziałówTP3T. Rok po rozpoczęciu programu pozyskaliśmy serię A w wysokości 2,1 mln euro od Venture FriendZ.
Najsilniejszy argument przeciwko inkubatorom
Najsilniejszym argumentem przeciwko uczestnictwu w inkubatorach jest utrata kontroli nad strategicznymi decyzjami i przymus szybkiego wzrostu za wszelką cenę. Inkubatory są zainteresowane maksymalizacją wyceny spółek portfelowych w celu przyciągnięcia kolejnego funduszu, co może stać w sprzeczności z długoterminowymi interesami założycieli.
Argument ten jest ważny w przypadku projektów o długich cyklach rozwoju (np. urządzeń medycznych z badaniami klinicznymi) lub dla założycieli, którzy chcą zbudować "biznes stylu życia" z kontrolowanym wzrostem i wysoką rentownością.
Jednak dla większości startupów technologicznych w Polsce, które planują skalować się na rynek europejski i przyciągać poważne inwestycje, alternatywna droga rozwoju wymaga znacznie więcej czasu i zasobów. Statystyki pokazują, że niezależne startupy spędzają średnio 24 miesiące na znalezieniu pierwszych inwestorów, w porównaniu do 8 miesięcy dla absolwentów inkubatorów.
Ukryte czynniki sukcesu
Dogłębna analiza decyzji polskich inkubatorów ujawnia nieoczywiste czynniki, które znacząco wpływają na szanse przyjęcia projektu:
- Timing Premium: Wnioski złożone od wtorku do czwartku w godzinach 10:00-16:00 są rozpatrywane o 31% dłużej niż te złożone w poniedziałek rano lub w piątek wieczorem. Eksperci zwracają większą uwagę na wnioski składane w środku tygodnia roboczego.
- Korelacja aktywności Github: Startupy z aktywnymi profilami założycieli na Githubie (ponad 50 commitów w ciągu ostatnich 6 miesięcy) mają 2,4 razy większe szanse na weryfikację techniczną. Inkubatory sprawdzają rzeczywistą zdolność zespołu do tworzenia kodu.
- Efekt frekwencji w Demo Day: Założyciele, którzy uczestniczyli w Demo Days wybranego inkubatora jako widzowie, mają większe szanse na udział w 45%. Pokazuje to powagę intencji i zrozumienie formatu programu.
- Współzałożyciel Gender Mix: Zespoły założycielskie mieszane pod względem płci otrzymały o 28% więcej inwestycji w 2023 r. dzięki unijnemu programowi wspierania różnorodności płci w startupach.
- Poprzedni wskaźnik awarii: Założyciele z zamkniętym doświadczeniem startupowym otrzymują dodatkowe 8 punktów w ocenie zespołu, jeśli potrafią jasno wyjaśnić przyczyny niepowodzenia i wyciągnięte wnioski. Wielu uczestników aktywnie korzysta również z uczestnictwa w szkoleniach, aby zwiększyć swoją wiedzę.
Przygotowanie do końcowej prezentacji
Po przejściu selekcji dokumentów nadchodzi decydujący etap - prezentacja projektu przed komisją ekspertów. Zespół ma 8 minut na przekonanie profesjonalnych inwestorów do zainwestowania w projekt setek tysięcy złotych.
Złota struktura 8-minutowej prezentacji:
- Hak (30 sekund) - podniecający fakt dotyczący problemu rynkowego
- Problem (90 sekund) - Ból klienta z analizami przypadków
- Rozwiązanie (90 sekund) - Prezentacja produktu w akcji
- Trakcja (90 sekund) - wzrost liczby użytkowników, sprzedaż, partnerstwa
- Rynek (60 sekund) - TAM, SAM, SOM z rozliczeniem oddolnym
- Model biznesowy (90 sekund) - Jak zarabiasz + ekonomia jednostki
- Polecenie (60 sekund) - dlaczego to właśnie Ty rozwiążesz ten problem
- Finansowanie (60 sekund) - kwota, wykorzystanie, prognozy
- Wezwanie do działania (30 sekund) - jasny wniosek o inwestycję
Zasada "jeden pomysł, jeden slajd": Każdy slajd powinien zawierać maksymalnie 7 słów tytułu i jedną kluczową wizualizację. Żadnych akapitów tekstu - tylko liczby, wykresy, diagramy.
Alternatywne trasy bez inkubatora
Uczestnictwo w inkubatorze nie jest jedynym sposobem na rozwój startupu. Alternatywne sposoby wymagają więcej czasu na znalezienie zasobów, ale pozwalają zachować pełną kontrolę nad firmą.
Oprócz tradycyjnych inkubatorów istnieją wyspecjalizowane usługi, które pomagają zagranicznym przedsiębiorcom wejść na polski rynek - na przykład nasze usługi inkubacji biznesu od Latwy Start obejmują nie tylko wsparcie mentorskie, ale także usługi EOR w celu ułatwienia procedur prawnych.
Główny kompromis niezależnej ścieżki: założyciele poświęcają zorganizowane wsparcie, gotową sieć mentorów i bezpośredni dostęp do inwestorów venture capital, aby zachować udział 100% w firmie. Czas do pierwszej poważnej rundy finansowania wzrasta z 8-12 miesięcy do 18-36 miesięcy.
Alternatywne źródła wsparcia w Polsce
Dotacje rządowe
- PARP Startup: do 500 000 zł bez konieczności oddawania udziałów
- Szybka ścieżka do innowacji: do 2,5 mln euro na zaawansowane technologie
- Horyzont Europa: dotacje do 15 mln euro dla konsorcjów
Aniołowie biznesu
- Lewiatan Business Angels: 50-300 tys. euro za 10-251 udziałów wTP3T
- Kraków Angels: koncentracja na SaaS i e-commerce
- TechAngels: inwestorzy z doświadczeniem operacyjnym
Crowdfunding
- PolakPotrafi.pl: dla produktów B2C i projektów społecznych
- Wspieram.to: alternatywna polska platforma
- Kickstarter Europe: dla międzynarodowej publiczności
Co czeka po przyjęciu do programu
Uczestnictwo w inkubatorze to intensywny 90-dniowy sprint mający na celu przekształcenie startupu w atrakcyjną inwestycyjnie firmę. Zrozumienie struktury programu pomoże zmaksymalizować korzyści płynące z uczestnictwa.
Struktura typowego 3-miesięcznego programu:
Miesiąc 1 - Fundacja
- Cotygodniowe spotkania 1 na 1 z przydzielonym mentorem (3 godziny)
- Warsztaty z zakresu analizy produktów i ekonomiki jednostek (8 godzin/tydzień)
- Indywidualna praca nad modelem biznesowym i finansowym
- Rozwój klienta: minimum 20 rozmów z potencjalnymi klientami
Miesiąc 2 - Wzrost
- Uruchomienie lub optymalizacja kanałów pozyskiwania klientów
- Testy A/B kluczowych hipotez dotyczących produktu i monetyzacji
- Przygotowanie materiałów do kolejnej rundy inwestycji
- Networking z absolwentami inkubatora i zaproszonymi ekspertami
Miesiąc 3 - Skala
- Przygotowanie do Demo Day: ćwiczenie prezentacji z trenerami pitchingu
- Indywidualne spotkania z potencjalnymi inwestorami
- Rejestracja prawna transakcji i wykonanie dokumentów autoryzacyjnych
- Planowanie planu działania po ukończeniu studiów i wskaźników KPI na następne 6 miesięcy
Statystyki wydajności programu:
- Absolwenci 76% przyciągają następną rundę w ciągu 12 miesięcy
- Średni miesięczny wzrost przychodów w trakcie programu: +127%
- Założyciele 89% kontynuują współpracę z mentorami po zakończeniu programu.
- 34% startupów zmieniło swój model biznesowy podczas uczestnictwa w inkubatorze. Zostanie rezydentem inkubatora daje dostęp do tych możliwości rozwoju.
Sukces w programie wymaga pełnej koncentracji zespołu i gotowości do szybkich zmian. Odpowiednie przygotowanie wniosku to dopiero pierwszy krok do uzyskania profesjonalnego wsparcia i środków na skalowanie biznesu na rynek europejski.