Czym inkubatory przedsiębiorczości różnią się od akceleratorów startupów?
Inkubator i akcelerator to dwa różne modele wsparcia startupów, które różnią się pod względem ram czasowych, celów i metod pracy. Inkubatory mają na celu wsparcie na etapie pomysłu i mogą pracować z projektem do 24 miesięcy, zapewniając przestrzeń biurową i podstawowy mentoring. Akceleratory koncentrują się na szybkim rozwoju gotowych produktów w ciągu 3-6 miesięcy i często kończą się prezentacją dla inwestorów.
Przed zagłębieniem się w porównanie modeli wsparcia startupów, zalecamy zbadanie podstawowych aspektów działalności inkubacyjnej:
Czym jest inkubator przedsiębiorczości na wczesnym etapie rozwoju i jak działa?
Inkubator na wczesnym etapie rozwoju pomaga przekształcić pomysł w działający model biznesowy poprzez długoterminowe wsparcie trwające od 6 do 24 miesięcy. W przeciwieństwie do akceleratorów, inkubatory nie mają sztywnego harmonogramu - każdy projekt rozwija się we własnym tempie, otrzymując mentoring i szkolenia przez cały czas trwania programu.
Wyobraź sobie inkubator jako rezydenturę medyczną dla lekarzy: czas trwania programu pozwala na praktyczne szkolenie pod okiem doświadczonych mentorów, gdzie najważniejsza nie jest szybkość, ale jakość opanowanych umiejętności. Inkubacja biznesowa również działa: startup ma czas na zbadanie rynku, przetestowanie hipotez i znalezienie zrównoważonego modelu monetyzacji.
Dla startupów rozważających polski rynek ważne jest, aby wziąć pod uwagę nie tylko jakość programu wsparcia, ale także administracyjne aspekty prowadzenia działalności. Oferujemy Kompleksowe rozwiązania dla rozpoczęcia działalności gospodarczej w Polscektóra obejmuje zarówno wsparcie inkubacyjne, jak i usługi EOR dla międzynarodowych zespołów.
Inkubatory zapewniają fizyczną przestrzeń do pracy, dostęp do podstawowej infrastruktury, pomoc prawną przy wprowadzaniu produktu na rynek oraz regularne konsultacje z mentorami. Według badania przeprowadzonego przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości, 731 inkubowanych w Polsce startupów TPP3T nadal działa 3 lata po uruchomieniu, w porównaniu do 271 TPP3T wśród tych, które rozwijały się samodzielnie.
Sprawa: Studenci informatyki z Uniwersytetu Jagiellońskiego opracowali algorytm rozpoznawania emocji za pomocą głosu, ale nie wiedzieli, jak zmonetyzować tę technologię. W inkubatorze Krakowskiego Parku Technologicznego przez 14 miesięcy zespół przeprowadził 47 wywiadów z potencjalnymi klientami, przetestował 5 różnych modeli biznesowych i stworzył MVP dla call center. Rezultat: pozyskali pierwszych 8 klientów korporacyjnych z miesięcznym przychodem w wysokości 23 000 PLN.
Porada eksperta: Głównym błędem popełnianym przez startupy jest pośpiech w skalowaniu. W inkubatorze masz czas na przetestowanie hipotez i znalezienie odpowiedniego modelu biznesowego. Nie spiesz się z przejściem do akceleratora, aby rozwinąć swój startup, dopóki nie upewnisz się, że rynek naprawdę potrzebuje Twojego produktu.
Czym jest akcelerator rozwoju startupów?
Startup Growth Accelerator to intensywny 3-6 miesięczny program dla startupów z gotowym produktem, mający na celu szybkie wsparcie na etapie scale-up i pozyskanie inwestycji. Program kończy się Demo Day - prezentacją przed 50-150 potencjalnymi inwestorami.
Akcelerator działa jak intensywna terapia w medycynie: krótki okres maksymalnie skoncentrowanej ekspozycji w celu osiągnięcia szybkich, wymiernych rezultatów. Intensywność wsparcia jest maksymalna - jeśli inkubator to maraton, akcelerator to sto metrów z maksymalną prędkością.
Kluczowe cechy akceleratorów obejmują warunki wejścia z rygorystyczną selekcją (przyjmowanie aplikacji 1-5%), cotygodniowe spotkania z 3-5 mentorami branżowymi, intensywne warsztaty sprzedażowe i zapewnienie kapitału, dostęp do ekosystemu 200-500 absolwentów programu i zapewnienie kapitału. Według Startup Poland, 67% absolwentów najlepszych akceleratorów przyciąga inwestycje zalążkowe w ciągu 6 miesięcy od ukończenia programu.
Główny kompromis akceleratorów: w imię dostępu do światowej klasy ekspertyzy i sieci inwestorów, założyciele poświęcają 5-10% udziałów w spółce na wczesnym etapie rozwoju, gdy jej wycena może wynosić nawet 200-500 tys. zł.
Od centrów biznesowych po nowoczesne ekosystemy wsparcia
Do 2000 roku wsparcie dla startupów w Polsce ograniczało się do wynajmu powierzchni w centrach biznesowych za 25-40 zł za metr kwadratowy miesięcznie. Przedsiębiorcy otrzymywali jedynie miejsce do pracy, bez wsparcia ekspertów czy mentoringu.
Główną wadą tego modelu jest całkowita izolacja startupów. Statystyki wykazały, że 87% nowych firm zostało zamkniętych w ciągu pierwszych 3 lat istnienia z powodu braku wsparcia systemowego i dostępu do doświadczenia odnoszących sukcesy przedsiębiorców.

W latach 2003-2008 pojawiły się technoparki - próba połączenia startupów z uczelniami poprzez programy "Akademickich Inkubatorów Przedsiębiorczości". Model ten okazał się jednak zbyt akademicki: średni cykl decyzyjny wynosił 6-9 miesięcy w porównaniu z niezbędnymi 2-4 tygodniami dla startupów IT.
Nowoczesne inkubatory i akceleratory (pierwszy w Polsce - Innovation Nest, uruchomiony w 2010 r.) powstały jako odpowiedź na potrzebę ustrukturyzowanego, praktycznego wsparcia. Łączą one fizyczną przestrzeń, wiedzę i bezpośredni dostęp do kapitału w jednym programie z mierzalnymi wskaźnikami KPI.
Porównanie inkubatorów przedsiębiorczości i akceleratorów startupów
| Kryterium | inkubator | Akcelerator |
| Faza rozruchu | Pomysł lub prototyp | Gotowy produkt z użytkownikami |
| Czas trwania | 6-24 miesięcy | 3-6 miesięcy. |
| Procent wyboru | 20-30% | 1-5% |
| Inwestycje | Rzadko | Często (50-250 tys. zł) |
| Udział w spółce | 0-5% | 5-10% |
| Format szkolenia | Elastyczny, spersonalizowany | Intensywny, grupowy |
| Wydarzenie finałowe | Nieobecny | Demo Day z udziałem inwestorów |
| Koszty czasu | 20-30 godzin/tydzień | 60-80 godzin/tydzień |
Różnica między akceleratorami a inkubatorami przedsiębiorczości staje się oczywista, gdy analizuje się profil uczestników i wymagania stawiane startupom.

Dla kogo przeznaczony jest inkubator?
Inkubator jest idealny dla zespołów na etapie pomysłu lub wczesnego prototypu, gotowych poświęcić 6-24 miesięcy na systematyczne badania rynku. Jest to właściwy wybór, jeśli masz interesującą koncepcję, ale nie masz jasnego zrozumienia grupy docelowej i opcji monetyzacji.
Wymagania dla zespołów startupowych w inkubatorach obejmują studentów kierunków technicznych z działającym prototypem, profesjonalistów z branży z wiedzą specjalistyczną, ale bez doświadczenia w zakresie przedsiębiorczości, zespoły z produktem B2B, który wymaga długiego cyklu sprzedaży i walidacji.
Wybierając inkubator w celu uzyskania długoterminowego wsparcia, poświęcasz szybkość wejścia na rynek i wczesny dostęp do inwestycji. Główny kompromis: powolny, ale systematyczny rozwój kontra szybkie wyniki przy wysokim ryzyku.
Kto powinien wybrać różnice między inkubatorem przedsiębiorczości a akceleratorem biznesu?
Różnica między inkubatorami przedsiębiorczości a akceleratorami startupów staje się jasna, gdy analizuje się wymagania stawiane uczestnikom. Akcelerator jest odpowiedni dla zespołów z gotowym produktem i pierwszymi płacącymi klientami, gotowych pracować ponad 60 godzin tygodniowo w celu szybkiego skalowania międzynarodowego. Minimalny próg wejścia: ponad 100 aktywnych użytkowników, zrozumienie ekonomii jednostkowej i gotowość do radykalnej zmiany produktu.
Idealni kandydaci to startupy z ponad 15% miesięcznego wzrostu użytkowników, zespoły z zapleczem technicznym lub produktowym, projekty o potencjale przychodów ponad $1M rocznie i gotowe do międzynarodowej ekspansji w ciągu 12 miesięcy.
Sprawa: Gdański startup z branży fintech opracował API do błyskawicznych przelewów między bankami, miał 1200 aktywnych użytkowników i 18 000 zł miesięcznego przychodu. W akceleratorze Techstars Warsaw w ciągu 4 miesięcy zespół zwiększył liczbę banków partnerskich z 3 do 12, wdrożył zautomatyzowany onboarding i uruchomił sprzedaż B2B. Rezultat: pozyskanie rundy seedowej w wysokości 1,2 mln zł, zwiększenie przychodów do 67 000 zł miesięcznie.
Porada eksperta: Przed złożeniem wniosku do akceleratora upewnij się, że ekonomia Twojej jednostki działa. Bez podstawowych wskaźników - LTV powyżej 150 zł, CAC poniżej 50 zł, wskaźnik retencji 40%+ po 90 dniach - bardzo trudno jest stworzyć plan skalowania.
Jakie błędy najczęściej popełniają startupy przy wyborze programu: różnice między inkubatorem przedsiębiorczości a akceleratorem biznesu
Błąd 1: Zgłaszanie się do akceleratora ze zbyt surowym pomysłem
Zespoły aplikują do prestiżowych akceleratorów mając jedynie pomysł lub podstawowy prototyp bez testów na realnych użytkownikach. Dzieje się tak, ponieważ wydaje się, że wsparcie renomowanego akceleratora pomoże szybciej rozwinąć produkt i od razu przyciągnie inwestycje.
Cena błędu jest krytyczna: akceleratory wybierają mniej niż 5% aplikacji, koncentrując się na produktach gotowych do rozwoju. Zespoły z surowymi pomysłami są odrzucane i tracą 3-6 miesięcy, które mogłyby poświęcić na rozwój produktu w inkubatorze. Według Polish Startup Report 2023, zespoły, które zostały odrzucone z akceleratorów i nie przeniosły się do inkubatorów, są o 340% bardziej narażone na zamknięcie projektu w ciągu roku.
Błąd 2: Ignorowanie inkubatorów w pogoni za "szybkim sukcesem"
Założyciele postrzegają inkubatory jako "powolną" ścieżkę i przechodzą bezpośrednio do akceleratorów lub bezpośrednio szukają inwestycji. Medialne doniesienia o sukcesach akceleratorów sprawiają wrażenie, że akceleratory są jedyną drogą do szybkiego wzrostu.
Bez fundamentalnego przygotowania 85% startupów zostaje zamkniętych w ciągu pierwszych 2 lat. Inkubatory redukują tę liczbę do 27% poprzez systematyczną pracę nad modelem biznesowym. Badania Startup Genome pokazują, że zespoły, które pomijają etap inkubacji, wydają 64% więcej na przyciągnięcie pierwszych klientów i popełniają średnio 2,3 krytycznych błędów w strategii produktu w porównaniu do 0,8 w przypadku absolwentów inkubatorów.
Błąd 3: Nieprawidłowa ocena gotowości zespołu do intensywnej pracy
Zespoły aplikują do akceleratorów bez zrozumienia rzeczywistej intensywności programu i wymagań czasowych. Programy akceleracyjne są pozycjonowane jako "szkolenia", co stwarza fałszywe wrażenie komfortowego tempa pracy.
Akcelerator wymaga pełnego zanurzenia - 60-80 godzin pracy tygodniowo, cotygodniowe prezentacje wyników, ciągłe eksperymentowanie z produktem. Nieprzygotowane zespoły osiągają słabe wyniki: tylko 231 uczestnikówTP3T, którzy nie byli w stanie nadążyć za tempem programu, przyciąga inwestycje w ciągu roku, w porównaniu do 67% dla pełnoprawnych absolwentów. Dodatkowy koszt: ryzyko utraty reputacji w społeczności inwestorów.

Alternatywna ścieżka rozwoju bez programów wsparcia
W społeczności przedsiębiorców panuje przekonanie, że udany startup można zbudować bez udziału w inkubatorach czy akceleratorach. Zwolennicy wskazują na firmy takie jak WhatsApp (sprzedany Facebookowi za $19 mld) czy Basecamp, które rozwinęły się niezależnie.
Głównymi argumentami przeciwko programom wsparcia jest to, że mogą one spowolnić rozwój ze względu na biurokratyczne procedury, odwrócić uwagę zespołu od produktu na "grę dla inwestorów" i spowodować, że 5-10% straci udziały w firmie bez proporcjonalnych korzyści. Krytycy zauważają, że standardowe programy mogą nie być odpowiednie dla niszowych produktów B2B lub zaawansowanych technologicznie rozwiązań o długich cyklach rozwoju.
Takie podejście może być skuteczne w przypadku seryjnych przedsiębiorców z rozległą siecią kontaktów, dogłębnym zrozumieniem rynku docelowego i dostępem do kapitału własnego w wysokości od 200 do 500 tys. zł. Jednak badania przeprowadzone przez polski fundusz Market One Capital pokazują, że startupy, które przeszły wysokiej jakości programy wsparcia, mają 2,8 razy większe szanse na przyciągnięcie poważnych inwestycji i 43% większe szanse na przetrwanie pierwszych 3 lat działalności.
Niuanse inżynieryjne: co dzieje się "pod maską" programów wsparcia?
Skuteczność inkubatorów i akceleratorów zależy od kilku czynników technicznych, które rzadko są omawiane publicznie.
Algorytm dopasowywania mentor-startup: Najlepsze programy korzystają z systemu podobnego do algorytmów rekomendacji Netflix. Na każde 10 startupów w kohorcie przypada 35-45 mentorów. System automatycznie analizuje 12 parametrów (branża, etap produktu, wielkość zespołu, rynek docelowy) i tworzy optymalne pary. Odpowiednie dopasowanie zwiększa prawdopodobieństwo sukcesu startupu o 67%.
Wskaźnik "czas do pierwszego obrotu": Najlepsze akceleratory śledzą, jak szybko startupy wprowadzają znaczące zmiany w strategii produktowej. Optymalny czas to 3-4 tygodnie. Zbyt szybki (1-2 tygodnie) oznacza niewystarczające przygotowanie. Zbyt wolny (7+ tygodni) oznacza niską aktywność eksperymentalną.
Efekt "kohorty masy krytycznej": Badania pokazują, że startupy w grupach 8-12 firm osiągają lepsze wyniki w 40% niż kohorty składające się z ponad 15 uczestników. Powód: mniejsze grupy tworzą głębsze powiązania i współpraca i tworzenie sieci między drużynami.
Zjawisko "stopniowania intensywności": Najbardziej udane programy wykorzystują zasadę stopniowania obciążenia - pierwsze 20% czasu programu poświęcone jest na adaptację, środkowe 60% na intensywną pracę, a ostatnie 20% na przygotowanie do prezentacji. Programy z równomiernie rozłożonym obciążeniem pracą osiągają 25% gorsze wyniki.
Algorytm Demo Day: Kolejność prezentacji podczas finałowego Demo Day nie jest przypadkowa. Badania eyetrackingowe pokazują, że inwestorzy są najbardziej uważni od 3. do 8. prezentacji. Dlatego organizatorzy umieszczają najbardziej obiecujące startupy w tym "oknie maksymalnej uwagi".
Jak wybrać odpowiedni program wsparcia: akcelerator VS inkubator?
Akcelerator VS inkubator - wybór powinien opierać się na obiektywnej ocenie aktualnego stanu projektu, a nie na ambicjach czy zewnętrznej atrakcyjności programu.
Lista kontrolna dotycząca wyboru inkubatora:
- Masz pomysł, ale nie masz jasnego pojęcia o grupie docelowej.
- Produkt jest na etapie prototypu lub MVP.
- Zespół jest gotowy pracować 6-24 miesięcy nad rozwojem koncepcji
- Brak doświadczenia w prowadzeniu firmy lub wprowadzaniu produktów na rynek
- Badanie rynku i znalezienie modelu biznesowego wymaga czasu
Lista kontrolna dotycząca wyboru akceleratora:
- Produkt jest już używany przez prawdziwych klientów (co najmniej 100+ aktywnych użytkowników).
- Zrozumienie ekonomiki jednostki i kluczowych wskaźników.
- Zespół jest gotowy do intensywnej pracy przez ponad 60 godzin tygodniowo
- Produkt ma międzynarodowy potencjał skalowalności
- Inwestycje wymagane do szybkiego wzrostu
Wybierając między różnymi programami wsparcia, warto przyjrzeć się dostawcom, którzy oferują nie tylko mentoring, ale także pełen zakres usług związanych z rozwojem startupów, w tym zajmowanie się kwestiami zatrudnienia międzynarodowego.
Krajobraz inkubatorów i akceleratorów w Polsce
Wiodące inkubatory:
- Krakowski Park Technologiczny - koncentracja na IT i biotechnologii, programy do 18 miesięcy
- Gdański Park Naukowo-Technologiczny - technologie morskie i logistyka
- Innovation Nest - projekty na wczesnym etapie rozwoju w branży fintech i sztucznej inteligencji
- Startup Hub Poland (Warszawa) - uniwersalny program z dostępem do klientów korporacyjnych
Najlepsze akceleratory:
- Techstars Warsaw - międzynarodowy program z demo day w USA, inwestycja do $120K
- Google dla Startupów - dla projektów AI i uczenia maszynowego
- Startup Wise Guys - specjalizacja B2B SaaS i cyberbezpieczeństwo
- bValue - fintech i insurtech, powiązania z głównymi bankami
Porada eksperta: Nie wybieraj programu wyłącznie na podstawie wielkości marki. Przeanalizuj portfolio absolwentów z ostatnich 3 lat, spójrz na ich rzeczywiste wyniki. Dobry program to taki, w którym 60%+ absolwentów nadal pracuje rok po ukończeniu studiów.
Alternatywne modele wsparcia dla startupów
Oprócz tradycyjnych inkubatorów i akceleratorów, w Polsce rozwijają się alternatywne modele wspierania przedsiębiorczości.
Akceleratory korporacyjne - programy dużych firm (PKN Orlen, Orange, PZU) w celu znalezienia innowacyjnych rozwiązań. Zalety: bezpośredni dostęp do rynku z 2-5 mln klientów i gotowa infrastruktura. Główny trade-off: ograniczona swoboda w wyborze kierunku rozwoju i uzależnienie od strategicznych priorytetów korporacji.
Studia startowe - Model, w którym zespół ekspertów pomaga tworzyć startupy od podstaw, dbając o rozwój techniczny, marketing i pozyskiwanie inwestycji. Założyciele otrzymują mniejszy pakiet udziałów w spółce (zazwyczaj 20-40%) w zamian za profesjonalne wsparcie i gotowy zespół.
inkubacja kierowana przez społeczność - rozwój poprzez społeczności przedsiębiorców i przestrzenie coworkingowe bez formalnych programów. Wybierając maksymalną elastyczność i kontrolę, założyciele poświęcają ustrukturyzowany proces i gwarantowany dostęp do wiedzy specjalistycznej.
Finansowe aspekty uczestnictwa w programie
Wybierając program wsparcia, ważne jest, aby zrozumieć nie tylko bezpośrednie inwestycje, ale także ukryte aspekty finansowe uczestnictwa. Raportowanie i monitorowanie projektu również różnią się w zależności od programu.
Inkubatory w Polsce
- Większość z nich nie ma udziałów w firmie
- Średni koszt uczestnictwa: 2000-5000 PLN za program
- Koszt alternatywny: 6-24 miesięcy bez dochodu podstawowego
- ROI: 701 uczestników programuTP3T z powodzeniem wprowadziło produkt na rynek w porównaniu z 301 niezależnymi startupami programuTP3T.
Akceleratory
- Inwestycja: 50-250 tys. zł za akcje 5-10%
- Ukryte koszty: przeprowadzka do innego miasta (5000-8000 PLN/miesiąc), intensywne podróże służbowe
- Koszt alternatywny: 3-6 miesięcy pełnego zanurzenia
- ROI: 40% przyciąga kolejną rundę inwestycji w ciągu roku
Głównym kompromisem akceleratorów jest to, że w imię dostępu do światowej klasy ekspertyzy założyciele poświęcają udziały w spółce na wczesnym etapie, kiedy jej wycena może wynosić zaledwie 200-500 tys. zł. Za 2-3 lata te same udziały mogą być warte 10-20 razy więcej.
Ekspansja międzynarodowa: jak programy wsparcia pomagają wejść na globalne rynki
Polskie startupy mają znaczną przewagę: członkostwo kraju w UE otwiera dostęp do rynku 450 milionów konsumentów bez dodatkowych barier regulacyjnych.
Studium przypadku ekspansji międzynarodowej: Fintechowy startup Allegro Pay, akcelerowany przez bValue, wprowadził swój produkt w Czechach, na Słowacji i w Rumunii w 8 miesięcy po Demo Day, osiągając łączny przychód w wysokości 340 000 euro miesięcznie. Kluczowym czynnikiem sukcesu było wsparcie mentorskie ze strony kadry kierowniczej z doświadczeniem w międzynarodowej ekspansji usług finansowych.
Najlepsze akceleratory zapewniają dostęp do programów partnerskich w innych krajach europejskich, kontakty z lokalnymi dystrybutorami, wsparcie prawne w dostosowaniu produktu do lokalnych przepisów i nawiązywanie kontaktów z międzynarodowymi inwestorami.
Główny kompromis związany z międzynarodową ekspansją za pośrednictwem akceleratorów: konieczność standaryzacji produktu do wymogów "paneuropejskich", co może ograniczać możliwości głębokiej personalizacji lokalnej i unikalnych funkcji dla rynku polskiego.
Wniosek: akcelerator czy inkubator?
Akcelerator czy inkubator - wybór zależy od aktualnego etapu rozwoju startupu, gotowości zespołu do intensywnej pracy i długoterminowych celów firmy.
Inkubator jest odpowiedni dla zespołów z pomysłem lub wczesnym prototypem, które potrzebują czasu na zbadanie rynku i stworzenie działającego modelu biznesowego. Akcelerator to właściwy wybór dla startupów z gotowym produktem i pierwszymi klientami, gotowych do szybkiego skalowania.
Uczestnictwo w wysokiej jakości programie wsparcia zwiększa szanse na sukces 2,8-krotnie, ale tylko wtedy, gdy wybierzesz odpowiedni model dopasowany do aktualnych potrzeb Twojej firmy. Nie spiesz się z akceleracją - lepiej spędzić dodatkowy czas w inkubatorze, aby zbudować silne fundamenty, niż ponieść porażkę z powodu przedwczesnego skalowania.
Polski rynek oferuje wysokiej jakości programy wsparcia na wszystkich etapach rozwoju startupu. Twoim zadaniem jest uczciwa ocena gotowości Twojego produktu i zespołu, aby wybrać program, który maksymalnie przyspieszy Twoją drogę do sukcesu.
Opinie naszych klientów
Damien Vice
02/11/2025
Ставлю 1 звезду. Планировал начать сотрудничество через икнубатор. Отправил 3 письма, через мейл и форму на сайте, написал в инсте, сделал 2 звонка (без ответа). Потратил неделю на ожидание. Меня просто проигнорировали. Как можно доверять этому сервису, если фонд не в состоянии ответить на письмо и прислать документы для ознакомления. Жду объяснения
Andrii Melnychuk
26/08/2025
I highly recommend Łatwy Start! Thanks to them, my two kids and I received 3-year residence cards without any stress. Special thanks to manager Kristina — she was extremely helpful and even managed to speed up the process for my children. Excellent service, very satisfied!
Anton Mezhuiev
26/08/2025
Чудова робота, все відбулося швидко і дуже професійно, з чіткими інструкціями і нотатками про ті документи, що вимагалося надати з моєї сторони — і як саме їх правильно заповнювати. Запис на подачу і видача самої карти зайняла набагато меньше часу, ніж спочатку очікувалося (перше звернення у січні, подача документів і відбитків в березні — а в серпні вже отримав пластік).
Брав пакет з повним супроводом — ні разу не пожалкував, всім рекомендую — і дуже дякую всій компанії і зокрема менеджеру Кристині!
Anastasiya Balotnikava
26/08/2025
Недавно получила вторую карту с Łatwy Start, как и в первый раз – все было отлично, положительная децизия по итогу.
Благодарю менеджера Кристину за работу и своевременное напоминание про все нужные шаги, довольна совместной работой ✨
Inna
03/08/2025
3 раза членами семьи сотрудничали с компанией по получению карт побыта в разное время и работали с разными специалистами. До этого были попытки с другими компаниями , но именно высочайший уровень профессионализма Latwy Start сделал нас постоянными клиентами. Каждый раз самое благоприятное впечатление за высокий уровень профессиональной работы и моральную поддержку. Особая отдельная благодарность Ольге! Ольга очень помогла, всегда на связи по любым вопросам, отличные профессиональные советы на каждом этапе, начиная с первого общения еще до заключения договора и до успешного получения карты. Как ангел-хранитель «провела за ручку» через все сложные перепитиии, поддержала словом и делом. Огромная Благодарность Ольге и всей компании! Процветания вам и хоррших клиентов!
Oleksandr Drobyshev
15/07/2025
Все супер
Yevgeniy Postebailo
14/07/2025
Всё понравилось, везде сопроводили, всё обьяснили.
Была пара непонятных вещей, но не стесняйтесь спрашивать — всегда отвечают и консультируют.
Рекомендую обращаться.
Aliaksei Seniukovich
11/07/2025
Хочу выразить огромную благодарность Кристине из Łatwy Start за профессиональную помощь в получении вида на жительство в Польше. Благодаря её опыту, внимательности и доброжелательному отношению весь процесс прошёл легко и без лишнего стресса. Кристина всегда была на связи, подробно отвечала на все вопросы и помогала на каждом этапе оформления документов. Искренне рекомендую её услуги всем, кто ищет надёжную поддержку в решении миграционных вопросов в Польше!
Gennady Bakunovich
11/07/2025
I had a really positive experience with Łatwy Start. Manager Kristina was supportive and always ready to help with any questions. I got my temporary residence permit without any issues and with minimal effort on my part. I really appreciate their work and highly recommend them 🙌